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汽车用品加盟 慎用的管理思维

每一个加盟店管理者,都会有自己固定的一套管理思维。这些思维反映在员工当中,会想成相应的对管理者的评价,比如抠门、厉害、偏执、和善等等。其实,员工产生这些对管理者或好或坏的评价,对于管理经营本身并没有具体的影响,相反,只要适度的管理,即便产生一些比如抠门之类的,也可以有很好的经营效果。

 

慎用管理思维之一:做多少货给多少钱

 

很多老板都有这样一种逻辑思维,就是员工要先付出劳动才能给你工资,但他们却没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。他们认为,只有大企业才会先培训员工,让员工熟练掌握技术或技能后不出差错地为公司工作,这便是投资逻辑。其实,老板为什么会成为老板,富人为什么富?无非就是有投资思维、投资眼光,把握机会,敢于投资。一般人埋头存钱,老板敢于冒险,哪怕是借来或是贷来的钱也在事业上搏一搏。

加盟商想要在市场上有所收获,就要大胆的眼光、开放的思维和勇气,敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人,这样对提升加盟店销售额有巨大的作用。

 

慎用管理思维之二:不计较员工收入

 

聪明的加盟商对店面的管理一般都是计较自己现在以及未来可以得到多少,如果整天计较自己的员工得到多少,那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代老板必备的一种特征,没有合作,就没有人才,就没有资本,就没有资源,就无法得到扩张及发展,结果就是店面原地踏步或是走向衰落。

有一个汽车美容店老板年初给员工定好任务,如果收入年底能比去年超增长20%以上,每人奖励五千元,奖励组长一万元,奖励店长两万元。在这样的奖金激励下,整个店里的员工像疯狂了一样,洗车、美容的品质大幅提高,效率大大增长,广受客户好评,回头客也渐渐多了,到年中的时候,销售业绩已经完成全年任务的70%。老板看看数据,寻思这样下去他们不是很轻易就拿到一大笔奖金,想想那十多万块钱就要白白发给员工,心里隐隐作痛。于是和老板娘商讨了一番,老板娘也坚决反对将这笔钱发出去,于是店面出台新的考核方案,改考核收入为考核利润。当然,改动后的考核方案当然只对老板有利, 但是很快美容店的服务品质及效率变得甚至比之前还要低,刚刚的发展起来的客户大大流失。当年年底,该店整体收入只是去年的85%,而且过完年之后,员工留下的不到三分之一。

 

店面的发展需要靠员工的努力,尽可能地让员工多收入,而不是对员工进行克扣,正如一位成功的老板说过的一句话,他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少,只要自己有钱赚就行。

 

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